Mentorship Program
メンター制度
共に歩み共に育つ、安心の成長を支える
新しく入社した仲間が安心して業務に慣れ、スムーズにキャリアを築いていけるよう「メンター制度」を公式に導入しています。
この制度は、単なる業務スキルの習得だけでなく、
精神的なケアや社内ネットワークの構築を目的とした、会社全体で「人を育てる」ための取り組みです。
制度の目的と背景
新しい環境でのスタートは、誰しも期待と不安が入り混じるものです。
私たちは、上司や部下という「縦のライン」だけでなく、斜めの関係（他部署の先輩社員）によるサポート体制を構築することで、「心理的安全性の確保」と「早期の不安解消」を実現しています。「こんな時、誰に相談すればいい？」という小さな疑問も、メンターが寄り添い、共に解決していきます。
クロス部署メンタリング
業務で直接関わりのない他部署の先輩（メンター）が担当するため、評価を気にせず本音で相談できます。
充実した研修プログラム
制度開始時の「初回研修」から「中間研修」まで、メンター･メンティ双方が成長できるよう会社がしっかりとガイダンスを行います。
具体的な活動内容
制度期間中（通常1年間）、以下のような活動を通じて信頼関係を築きます。
定期的な1on1ミーティング
対面やオンラインで近況を報告し合います
社内ネットワークの構築
メンターを通じてつながりを広げます
最終報告会
1年間の振り返りを行い現状を把握します
メンター制度運用の流れ
安心してステップアップできるよう、年間を通じて体系的なサポートを実施しています。
初回研修
制度の目的やコミュニケーションのコツを学ぶ研修を実施し、スムーズな関係づくりをスタートさせます。
メンタリング実施
月に一度のペースで、メンターと仕事の悩みから個人的な話題まで、自由に話せる相談できます。
中間研修
活動状況を共有し、お互いの気づきを確認することで、後半戦の活動をより充実させます。
最終報告会
1年間の締めくくりとして、メンター･メンティ双方が感じた成長や変化を発表します。
私たちが大切にしていること
「教える側」と「教わる側」という関係を超えて、双方が新しい視点を得て成長する。それがパワーエッジのメンター制度の理想です。
メンティにとっては「安心して働ける居場所」を、メンターにとっては「マネジメントや教育スキルの向上」を。
私たちはこれからも、社員が一人で悩むことなく、仲間と共に成長していける温かな組織を目指してまいります。
